Dans cet article, la Gazette revient sur le rôle des « compliance officers ».
Peu connue encore, cette fonction est pourtant apparue au sein de collectivités territoriales pour répondre à leurs obligations légales en matière de déontologie.
L’exemple de la Métropole de Toulouse illustre l’expérience, passée de la méfiance initiale des agents sur des démarches telles que la cartographie des risques, jusqu’à la compréhension progressive de l’intérêt d’être au clair sur ces sujets.
Ce nouveau rôle répond aussi au besoin de pédagogie encore réel sur ces sujets récents.
Samuel Dyens y évoque aussi pourquoi l’expression anglo-saxonne, faute de mieux en français, couvre encore les différentes réalités qu’elle implique.
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